遠(yuǎn)景規(guī)劃：

遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)“百年強(qiáng)企、強(qiáng)企富民”的最終夢(mèng)想；

近期堅(jiān)持“站穩(wěn)國內(nèi)、劍指海外”的發(fā)展戰(zhàn)略；

實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場的區(qū)域化管理，穩(wěn)定國內(nèi)市場秩序，培育市場競爭優(yōu)勢(shì)，鞏固國內(nèi)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場的有序增長，以市場穩(wěn)定驅(qū)動(dòng)利潤增長；

站穩(wěn)國內(nèi)必然要?jiǎng)χ负Ｍ猓e極準(zhǔn)備拓展海外市場所需援外資質(zhì)、國際保函、勞務(wù)輸出等必須條件，謀劃海外市場發(fā)展布局；利用自有優(yōu)勢(shì)，借助各方資源，通過各種形式，首先走出去，干起來，積攢寶貴經(jīng)驗(yàn)；為大步走向國際市場創(chuàng)造條件。

經(jīng)營理念：重質(zhì)量、講誠信、強(qiáng)品牌

視質(zhì)量為企業(yè)的生命，健全和確保工程質(zhì)量安全保證體系的有效運(yùn)行，把提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平作為企業(yè)永恒的主題，多創(chuàng)精品工程，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”；

堅(jiān)持誠信經(jīng)營理念，堅(jiān)持“以誠取信、用戶第一、服務(wù)為本”，用誠信回饋社會(huì)，用誠信獲取商機(jī)；

堅(jiān)持 “品牌”戰(zhàn)略，追求卓越工程質(zhì)量，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打造“質(zhì)量過硬、重誠守信、敢于擔(dān)當(dāng)”的品牌。 

經(jīng)營目標(biāo)：以信息化為先導(dǎo)，通過資源整合、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策支持、科技創(chuàng)新、人本管理等手段，調(diào)整盈利模式，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)二次跨越；

信息化建設(shè)：完善綜合管理信息系統(tǒng)，并分階段在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣實(shí)行，疏通信息傳遞途徑，擴(kuò)大管理半徑，提高管理活動(dòng)的時(shí)效性，為在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)；同時(shí)，高效的信息系統(tǒng)是整合資源、推行風(fēng)險(xiǎn)管控、決策支持、科技創(chuàng)新等管理手段的基礎(chǔ)平臺(tái)，是推動(dòng)實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略的基本途徑。

資源整合：對(duì)集團(tuán)所有不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇，通過優(yōu)化配置各類資源，極大提高資源的價(jià)值和利用率。包括：

一、資質(zhì)。完善現(xiàn)有資質(zhì)序列，提升資質(zhì)水平，增強(qiáng)市場承接能力；建成甲級(jí)設(shè)計(jì)院，探索建筑施工設(shè)計(jì)總承包模式，與國際市場接軌，為拓展海外市場墊底基礎(chǔ)；

二、資金。加強(qiáng)賬戶安全管理，保障基本戶資金安全；拓寬融資渠道，保證集團(tuán)戰(zhàn)略性投資的資金來源；探索內(nèi)部資金的有償使用方式，投資一些低風(fēng)險(xiǎn)收益高見效快的項(xiàng)目；

三、市場。規(guī)范國內(nèi)市場，完善區(qū)域管理辦法，建立市場信息資源平臺(tái)，整合市場資源；

四、人力。搭建高精尖人才的培育機(jī)制，有計(jì)劃、有梯次的培養(yǎng)儲(chǔ)備集團(tuán)發(fā)展所需的各類人才；建立各類人才資源庫，探索建造師等人才資源的內(nèi)部有償使用機(jī)制，盤活現(xiàn)有人力資源；制定靈活的激勵(lì)措施，培育并留住高端人才。

五、業(yè)績。做為建筑企業(yè)，工程業(yè)績是開拓市場的必備條件，應(yīng)制定靈活的、有效的激勵(lì)機(jī)制，探索由集團(tuán)總控的二級(jí)單位間業(yè)績資源有償使用的方式，提高各單位創(chuàng)優(yōu)的積極性，提高集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)水平，爭創(chuàng)高優(yōu)質(zhì)工程；

流程優(yōu)化：以信息系統(tǒng)為平臺(tái)，持續(xù)完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，因時(shí)制宜優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，使各項(xiàng)工作都有序合理的開展；建立各項(xiàng)流程自愈機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有流程的不完善不合理之處動(dòng)態(tài)反饋，以及時(shí)進(jìn)行完善修正。

風(fēng)險(xiǎn)管控：建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別系統(tǒng)流程各環(huán)節(jié)存在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)源，形成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類并采取相應(yīng)的監(jiān)控措施，減少和杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；建立長期有效的應(yīng)對(duì)措施，做到有發(fā)生有應(yīng)對(duì)，做到事前有預(yù)警、事中有監(jiān)控、事后有跟蹤。

決策支持：依托信息系統(tǒng)建立起決策支持系統(tǒng)，擴(kuò)展信息系統(tǒng)功能，收集公司內(nèi)部外部各類信息，通過加工分析，構(gòu)架供決策者分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環(huán)境，以提高決策的科學(xué)性和合理性。

科技創(chuàng)新：加大科技創(chuàng)新力度，走科技興企之路。培育提高理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，為技術(shù)創(chuàng)新提供環(huán)境。建成國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，加快技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，提升科技附加值。把握相關(guān)領(lǐng)域前沿動(dòng)態(tài)信息，緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，培育綠色施工、智能建筑施工能力，適應(yīng)建筑市場發(fā)展需求，提升企業(yè)行業(yè)競爭力。

人本管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。以人為本，最尊人、重視人，注重人的全面面發(fā)展，營造寬松的企業(yè)文化環(huán)境激發(fā)人能動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度挖掘員工潛質(zhì)；打造學(xué)習(xí)型、高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

調(diào)整盈利模式：豐富盈利手段，提升盈利能力。加大海外項(xiàng)目、BT項(xiàng)目的承接，提高盈利能力；發(fā)展自營項(xiàng)目，自營一些資金壓力小、收益率高、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)自營聯(lián)營比例，滿足資質(zhì)需求的同時(shí)大幅提高盈利水平。

總之，以信息系統(tǒng)為平臺(tái)，尊重市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律，運(yùn)用靈活有效的激勵(lì)機(jī)制、有償使用機(jī)制，才能使各類資源在內(nèi)部高效流轉(zhuǎn)，提升運(yùn)營水平。